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郜成杰：寒冬“储能”，静待花开，春暖时节动京城

来源：新材料在线|

发表时间：2023-01-06

点击：11813

“研发的底层逻辑：深入研究基础理论，进而根据应用场景进行产品开发；先掌握理论，再由理论指导实践，最后通过实践出真知。”

——郜成杰

嘉宾

GUEST

郜成杰

采访内容

INTERVIEW CONTENT

有材^®：您之前在华为和荣耀研发系统工作多年，能否详细介绍下您工作的底层逻辑？

郜成杰：专注于CMF新技术研发10多年，总结了一些个人经验。研发分为两步：研究和开发。研究：探索事物的本质，换而言之就是深入研究基本原理和底层逻辑，这属于道的范畴，如果没有阅读上百篇相关文献，没有和几所高校或者研究院的老师教授交流过，谈不上已悟道；开发：基于事物原理本质，应用于不同场景。同一个技术原理可以应用在不同的场景，属于不同的技术开发，这属于术的概念，术是道的具体应用，在术的应用中，可能还会发现在道的领域中我们未掌握的地方，从而督促我们继续去探索道之所在。

简而言之，研发的底层逻辑就是先深入研究基础理论，再根据应用场景进行产品开发。先掌握理论，再由理论指导实践，最后通过实践出真知。

有材^®：您目前在一家材料&结构件厂商做高管，身份发生了180度转变，从品牌终端到前端结构材料商，是出于什么考虑？

郜成杰：单纯的人生，简单的幸福。我的幸福就是一边嗑着瓜子一边读书，在读到《回忆我的母亲》时，尽忠于民族和人民的希望，尽力为努力生活的人创造有助于幸福与快乐的设计，这种想法油然而生并根深蒂固；在读到《孟子·梁惠王下》时，“独乐乐，与众乐乐，孰乐？”这一问题徘徊于脑海之中。在这种场景下，会不禁思考作为新材料和新工艺的研发者，应该如何尽忠于职业并实现众乐乐？

以行践言，实现梦想。或许只有持续通过寻找前后端技术的契合点，驱动钟爱的结构材料行业向前发展，让所有消费者享受到技术创新带来的独特体验，才是在践行以消费者为中心的产业梦想的同时实现自我人生价值的最佳途径。

发挥优势，引领起航。终端品牌专注于挖掘技术应用场景，但对材料及材料加工工艺和装备的理解往往局限于“资源池”供应商所呈现的样貌；结构材料供应商专注于材料基础研究和技术开发，但往往不擅长挖掘应用场景价值。借助沉浸于终端品牌多年的经验，结合结构件厂的优势，我希望自己能够成为像北斗卫星一样，为航行在结构材料之茫茫大海的创新游轮指明方向。

有材^®：您是如何看待华为/荣耀的？

郜成杰：以技为马，不负中华。华为被称为中国科技企业的名片，在无线通讯、云计算、移动终端等科技领域做出令人为之骄傲的伟大贡献。

聚焦创新，笃行致远。荣耀是唯一拥有成建制的由华为员工组建的科技公司，继承了华为的企业制度、流程、文化。作为坚持研发，并以前瞻性技术的持续投入为支撑的初创科技公司，荣耀具有决策等方面独特的特点，被称为科技之光的国之荣耀，在特定的环境下肩负起了振兴国产旗舰移动终端的艰巨使命。

有材^®：当前社会环境下，整个产业链都或多或少受到影响，您觉得结构件厂商有哪些好的机会？

郜成杰：近段时间，消费者趋于理性消费，消费电子行业遇“寒冬”。以手机行业为例，数据显示，高端手机需求（售价≥5K）整体约有3%的微涨；低端手机需求（售价≤1.5K）也出现5%~8%的增长；中间价位的产品需求（5K＞售价＞1.5K）下降较为明显，降幅约为30%。分析可得，细分领域终端需求正向高端和低端两个极端方向发展。

结构件厂商应当从产业的高端和低端市场中寻找突破点，在荒漠中寻找属于自己的那片绿洲；结合公司自身特点，从新技术开发和应用的顶端、材料优化、制程和现场管理等方面着手，在低端市场中寻找突破。

换而言之，沉淀了一定的研发实力后继而向上突破，做高技术含量的产品以满足旗舰产品的需求；把控细节管理，夯实基本功，严格控制成本，在低端产品路线中寻找出路。危中寻机，化危为机。

一年有四季，有暑也有寒。寒冬时节是企业的最佳“储能”季节，将更多的精力投入到技术创新和研发储备中，和终端一起研发更加优质并满足市场需求的产品。待到春暖花开时，企业便能以最快的速度扎根市场，登上新台阶。

有材^®：越来越多有实力的原材料企业更希望可以和终端品牌方直接对话，有哪些好的建议给到原材料企业？

郜成杰：石压笋斜出，岩垂花倒开。我国的材料工业发展长期受到诸多不便，主要集中在三个领域：新材料、精密设备、先进工具和工艺。其中新材料受到的影响最为明显。

挑战亦是机遇，抓住机遇填补国产化空缺。选择大于努力。材料开发必须在正确的道路上前进，解决客户痛点，满足消费者潜在需求，这些会指引我们一路前行。终端消费者更接近，也更了解消费者需求，因此材料企业应当尽可能多地与终端品牌建立互动和交流，捕捉发现产品应用场景和消费者潜在需求，并针对终端品牌的技术痛点发力。

新材料公司需要通过“端到端”的技术开发和服务，满足产品和消费者需求，终端品牌是材料公司实现这个梦想的必然途径，终端品牌也需要借助材料商对产品进行升级迭代，所以终端品牌必然希望与理解终端需求且能够提出系统性解决方案的材料商合作。

有材^®：您既有品牌方的经历，也有承担供给方的角色，您觉得企业或社会对专业第三方平台有哪些期许？

郜成杰：在荣耀、华为和阿尔卡特（TCL）三家品牌厂家有10多年的新技术开发经验，也在Foxconn从事过多年的手机产品开发和量产交付的工作，对终端和加工企业都有很深入的了解。

整体而言企业可以分为供给方和需求方。供给方主要包含原材料厂、设备厂、加工厂（模厂）；需求方主要是品牌商或者ODM厂，无论是哪一方都需要充分理解未来行业发展方向的信息（可以是材料信息也可以产品信息）。供方一般对材料特性和材料的应用理解得更到位；需求方则往往对消费者（从产品的维度）需求有更深入的认知。

信息有效加工和精准传递产生价值。怎样拉通从材料到产品的转化就是平台的价值所在。平台可以成为信息的集散地，把有用的信息传递到合适的人手上就可以转化成价值。由此可以引申出另外一个价值：物料价值传递，物料（呆滞物料）在A公司没价值，但是在B公司可能是其所需，串联好A、B的各自的需求，就可以起到资源合理配置的作用。

从社会层面可以为高校或者初高中学生提供一个科普的平台，让学生能够真实地对科技有清晰的认知，提升学生的辨析能力，从而能从更深的层次分析并选择合适的专业。

公平公开，资质认证。平台还可以从第三方机构公平公正地提供CMF资质认证培训和等级认证的方式，为企业挑选人才进行技能把关。

END

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