初心救援 再生循环纤维挑战传统化纤

让纤维再多飞一会

2018年12月10日，英国快时尚品牌NEWLOOK通过官方微博宣布，将于近期关闭在中国营业的所有店铺。

据该品牌深圳相关负责人介绍，NEWLOOK已于11月开始清仓大甩卖，部分门店商品以3折起的“白菜价”兜售。

图片来源：图虫创意

曾几何时，像NEWLOOK这样的快时尚品牌以款式新颖丰富、更新迅速、价格亲民等核心优势称霸服装市场。

但是，随着消费者时尚品味的提升、对服装质量要求的提高和服装消费的提速，快时尚品牌面临大量商品滞销的瓶颈。

快时尚场景下的环境危机

NEWLOOK在中国市场的退出不过是快时尚产业同质化竞争下的缩影。

业内人士认为，“跑马圈地”般规模化扩张的运营方式已经失效。

那么，如何处理滞销商品是摆在企业面前的难题。

NEWLOOK采取的是大甩卖的双赢方式。但是，有的企业却选择以污染环境为代价的焚烧方式来解决库存问题。

曾有媒体爆出国际某品牌的服装每年焚烧会十吨以上的滞销品以解决库存问题。

也就是说，前一秒还摆在商场衣橱中的靓丽服装，下一秒有可能被投进垃圾站，在熊熊火焰中了结自我。

据美国纺织品回收协会（Council for Textile Recycling）数据显示，美国本土市场每年会产生超过1100万吨的废旧纺织品，其中仅有大约170万吨以公益的渠道捐赠或回收，其余大部分纺织品都通过填埋的方式进行处理。

笔者曾实地走访调研位于深圳市东门的淘宝聚集地。

散落在地上的服装以5元至20元不等的价格甩卖。买卖双方均戴着口罩、全副武装，卖方将地上的衣物卷进黑色塑料袋交给买方，采购方便将一袋袋的衣服扛回自家商铺，经过简单的浆洗熨烫后再次挂衣出售。

这些衣物俗称“滚包货”。

对国内人而言，“二手货”一直让人难以接受。“二手货”的滞销必然面临焚烧处理所带来的资源浪费和环境问题，这些更让人诟病。

英国《卫报》曾指出，服装纺织业是目前仅次于石油业的污染最严重的产业。零售商需要12年才能将1000吨废旧衣物完全再利用，而产出这么多的垃圾只需要48小时。

世界经济论坛在听取180多名专家意见、分析200多份报告后得出结论：到2050年，全球海洋里的塑料总重量将超过鱼类，人们必须注重对塑料制品的回收利用。

能不能让纤维多飞一会，由旧变新，变废为宝？

循环再生纤维领衔溯源救援任务

再生循环的技术可以让纤维多飞一会。“再生循环运用新的技术可以让聚酯、尼龙、高性能纤维再生。”东华大学研究院副院长王华平说。

王华平认为，真正的绿色制造体现在全流程，包含原料绿色、加工绿色、产品绿色和应用过程中绿色。

据了解，绿色纤维包含3大类，分别为循环再利用化学纤维（再生纤维）、生物基化学纤维和原液着色化学纤维。绿色纤维标志认证由工信部消费品工业司指导、中国化学纤维工业协会具体实施。

其中，以生物基为原材料和循环再生纤维具有环保意义，杜邦曾有一款产品以玉米为原材料代替石化原料的聚合物，具有可降解性，已应用于跑步鞋、滑雪靴等产品。

其次，再生纤维是绿色纤维三大类中的重要一类。循环再生纤维或采用废旧塑料瓶片，或采用废旧面料服装，都可以减少石油资源的使用，最大化降低废弃物。

另外，与利用石油制造涤纶原料时相比，循环再生纤维的能源消耗量、二氧化碳排放量均可大幅减少。

据了解，目前我国化纤纺织品的回收率不足8%，而在日本，聚酯瓶片及纺织品回收率高达84%，欧洲为49%，美国为29%。

以美国为例，其每年回收上来的废旧纺织品主要有三种处理方式。

第一，公益组织将10%到20%质量最好的二手服装、鞋子、手提包等在美国本土的二手店（thrift store）中进行出售。

第二，40%左右的二手纺织品被转卖给中间商，并由其重新包装、打包成二手商品，出口到世界上其他国家。

第三，剩余40%左右的回收纺织品交付给资源综合利用工厂进行处理，将其加工成纤维制品以重新利用。

因地制宜，从聚酯着手解决我国循环再生问题是一条捷径。

再生聚酯通过采用废旧聚酯瓶或聚酯纤维及制品作为原料进行再加工生产出的化学纤维，也叫循环再利用纤维。

王华平表示，上世纪70年代中期，化学纤维的代表产品“的确良”横空出世，“的确良”是属于那个时代的高档服装面料品类。

那时国家化纤产量不足30万吨，棉产量210万吨左右；四十年后的今天，棉产量600万吨左右，而化纤产量已经接近5000万吨，普通百姓的生活已经离不开化学纤维。

就国内纤维使用比例来说，化学纤维占比超过80%，其中聚酯纤维在化纤中占主导地位，是最大的通用纤维品种，产量占比达80%。

提及废旧纤维制品再利用技术的难点，王华平表示，衣物的原料来自于不同成分复杂的纤维，因此资源化标准化面临较大困难。

十九大指出，中国承诺2030年，碳排放比2005年下降60%~65%，非化石能源占一次能源消费比重达到20%左右，森林蓄积量比2005年增加45亿立方米左右。

新形势下，中国纺织工业加快转入高质量发展轨道并成为了保持经济平稳运行的中坚力量，其内在结构、运行逻辑和价值模式发生了深刻调整。

传统零售主要是货、场、人的顺序，随着商业逻辑的重构，逐渐演变成为人、货、场的顺序，即新零售。

市场不再盲目地生产商品，而是先借助云计算、互联网、大数据统计用户的消费需求、消费特征，利用这些数据设计产品的样式、特征、形式投入生产，根据市场动向推出产品。

在新零售的时代将不会再有过量的服装产品流入市场。

另外，新零售的本质即是从“商品为中心”走向“消费者为中心”，更加注重消费者对产品个性化、品质的需求，对场景化、高效便捷的购物体验。我们也将迎来不同于以往的购物体验。

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