郭劼：大设计是平衡企业价值与人文关系的智慧

产品在设计师的手中被赋予了人文的灵魂，增加了满足人类精神需求的价值。

对设计有信仰、有目标、有要求，郭劼坚持设计师这一角色已有多年。早在2003年，郭劼就入职珠海罗西尼表业有限公司，如今身为罗西尼表的首席设计师，对设计饱含思考。

她始终保持开放型的姿态，不停在吸收养分，转化成设计的灵感。她对美的追求从不止步，她认为更好的仍在后面。设计的重磅加码，让罗西尼表的价值在市场上“翩翩起舞”，销量在钟表业内连续十几年第一。

“设计师要考虑到产品和人之间的关系，CMF对于产品创新、对于产品研发的新思路，都起到非常好的支撑作用。”在广州的CMF展会上，郭劼仍抱着学习的心态。以下是新材料在线^®与郭劼对话整理。

新材料在线：优秀的工业设计师要把握哪些？

郭劼：工业设计就是把一个大的设计思维真正的运用到一个产品的设计里面。产品设计其实更多的需要沉淀跟积累，尤其是手表设计，虽然它是一个戴在手腕上非常小的产品，但是它对材料、工艺、体验感的要求，相对于其它的家电类产品或者非可穿戴类的产品，要求都是不同的。

比如，它对人体的安全性、使用过程中的舒适度、方敏性、耐磨损性，这些要求都会更高。站在企业的角度，从最开始概念的产生，方案实施，产品上市，到营销策划，真正的消费者愿意为这个产品来买单，等等所有环节均需要设计布局。此外，产品的成本、材料的运用、采购，整个产业链的匹配，都是设计师需要去整合的。

产品设计实际上是大设计概念。在设计产品的时候，仅考虑到产品有多好看，是非常狭隘的。让产品给消费群体实在体验，真正的为企业带来更多的价值，才是设计师应做到位的。

让产品给消费群体实在体验，真正的为企业带来更多的价值，才是设计师应做到位的。

新材料在线：设计之于产品有何重要性？

郭劼：产品同质化的问题是所有行业的痛点，但是设计能让产品在同质化的泥淖中脱颖出来。比如罗西尼这几年都一直在突破，致力于研究我们在设计上面的亮点应该在哪里，产品的DNA在哪里？我们在2005年就开始做这方面的研究，2008年、2009年的时候，我们把产品线做了非常细化的梳理。

根据手表消费群体的需求，设计师把产品线分为三个大的主线，一是经典商务的搭配款；二是时尚类别，时尚类别包括女性时尚、青年的时尚；三是运动，比如说多功能，特殊的计时等等。包括也尝试做智能手表。都是根据整个行业的趋势，设计出行业里面引导性的产品。

新材料在线：眼下产品设计同质化严重，设计师如何真正实现设计创新？

郭劼：由于历史沉淀不足，同质化严重是必然的，不过这一问题慢慢在改观。如一些手机品牌，其产业链的一些东西，可能在最初的时候，依靠模仿或者参照苹果的设计，但是现在它已经形成了自己的产品设计体系。从设计的角度去看，或许还与苹果外观有些接近，但是它还有自己创新突破的内容，这其实都是一种进步。针对同质化问题的存在性是阶段性的一个问题，我们都在努力。

设计、技术积累很重要。为什么国际一线品牌的产品极具吸引力？是因为根据品牌定位匹配相应材质，占据了好的市场。比如在技术研发的阶段，他们把人机交互的体验研究得非常透。如有些品牌做手表，其用到的玻璃材质可能是在医学里面，最顶级的，或者金属材质是在航空工业最最轻、易加工的；第二，国内品牌在产品的核心技术研究上相对薄弱，国内品牌在这方面采取了一些措施。比如罗西尼为了保证品质，采用进口机芯，赢得消费者信任。为了长远发展，罗西尼进一步收购了瑞士的机芯厂和国内的机芯厂，此举就是想把手表的核心的部件研发成功，但是由于核心技术往往受到严格保护，所以研发过程困难不少。这些难点就是我们设计的过程中，对基础性研究的沉淀。如果只是一味地想走得快、赚钱多，是对设计业和国家发展的伤害。

新材料在线：工业设计作为一项追求商业价值的主观意志，如何保证它对社会起到的是正面作用？

郭劼：作为工业设计师，我们怀着对社会的很强的责任感，所以才能坚持到今天。我们理解的设计是一个大设计，与之相关的商业也是一个大的商业。商业不能只唯利是图而无视对环境的破坏、对人类生存发展空间的破坏。

商业都在讲创新，其模式创新，不能再回归到以前那种不停更替产品、破坏环保这种不可持续发展的方式。现状我们要做大商业，一定是以绿色设计的思路为导向。而设计师将对方方面面负责，比如环境、人文，人类共同命运体，设计师所面对的除了产品主体应该是人类。设计师是要解决人的问题，解决人的生活状态的问题。

但是工业设计师肯定也要考虑商业，要给企业创造价值，但是如何去平衡中间的关系，这个就是一个大的智慧。

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