西门子总裁Joe Kaeser将在离任前对西门子集团实行彻底的重组计划

西门子集团第二次彻底的合并重组计划-“愿景2020 ”战略将由Joe Kaeser继任者完成

      德国西门子集团面临着另一个根本性的重组计划，西门子首席执行官Joe Kaeser计划合并各个部门，未来重点集中于3个经营领域。每个单独经营的领域会获得更多自由。因此，西门子集团将逐渐成为一家控股公司。同时，Joe Kaeser要求这些新的运营领域拥有更高的利润目标，完全符合资本市场的经营模式。

      西门子集团首席执行Joe Kaeser将再一次进行新的重组计划，为其离开后的时间里做准备。西门子集团目前共有5个工业部门，其中3个部门将成为独立运营的公司。德国经理人杂志曾经在7月份专门报道了西门子集团的重组计划及新的企业结构。

      本周三晚，西门子集团在举行监事会会议后宣布，西门子集团“2020 愿景”战略的核心是让西门子旗下的每项业务，能够在西门子强大的品牌影响力下，获得更多经营自由。这些业务预计在中期内涨势会更加强劲，同时获得更多回报。

      拥有数万名员工的西门子集团总部将会被缩减，员工会被分配到3个新的业务部门。未来，西门子集团总部只需集中精力完成金融、法律、人力资源和通信等业务。西门子集团总裁Joe Kaeser表示：“集团总部减少控制，实现更多的经营自由，会使我们更加强大，更加灵活”。此外，西门子集团还将建立一个新的服务公司，新公司会负责金融服务业务。

      对于61岁的Joe Kaeser来说，这次重组计划对西门子集团来说是一种离别前的礼物。他的合同会一直持续到2021年初，他的战略目标未来会由他的继任者继续完成。西门子集团 “2020愿景”战略由Joe Kaeser在四年前提出，这个企业战略目标会进一步得到实现。

      通过新的公司结构，Joe Kaeser希望应对资本市场中企业规模臃肿的问题，同时接触员工对公司拆分的疑虑。

      Joe Kaeser表示：“全世界范围内的变化速度和强度正在不断增加，我们有义务对其进行预测”。而依靠已取得的成功，这种做法是“不负责任的”。数字化变格是工业历史上最大的变格。 “并不是最大的公司能够生存下来，但是那些最具适应能力的公司。”

      西门子集团员工代表对重组计划表达了一种相对积极的态度。集团监管委员会成员兼德国工会IG Metall董事会成员JürgenKerner表示，这种重组方式从本质上来说是正确的，但西门子集团不应该成为一家金融控股公司。 “从目前来看，拥有广泛投资组合的公司采取优化配置的做法，在所谓的金融市场领域很受欢迎，但像西门子这样的公司仍可以独立运营。”总工会主席Birgit Steinborn强调，企业结构改革不应该以牺牲劳动力作为代价。

      3个规模大致相同的业务部门将不会由西门子集团慕尼黑总部领导。能源和天然气业务部门共拥有约71000名员工，销售额达210亿欧元。该业务由来自美国休斯敦的董事会Lisa Davis管理，基础设施业务（建筑工程及网络化）由Cedrik Neike负责管理，数字化工业业务由来自纽伦堡的Klaus Helmrich管理。

      数字化工业部门计划斥资6亿欧元收购应用程序开发商Mendix公司来扩展西门子集团业务，Mendix产品能够帮助西门子集团工业客户更快地收集和评估自家工厂的数据，并加速生产的数字化。

      Joe Kaeser已经将医疗技术，风力发电和火车部门分离出去。西门子集团子公司西门子医疗公司（Siemens Healthineers）和西门子歌美飒公司（Siemens Gamesa）已经在证券交易所上市，火车部门计划与法国高铁巨头阿尔斯通公司进行合并，然后也计划上市。西门子集团拥有这三家公司中的大多数股份。

      Joe Kaeser希望工业业务的销售额和回报将比以前增长地更快。从中期来看，预计销售额每年将增长4％至5％，比之前增加2个百分点。销售回报应能达到13％到14％。西门子集团目前设定了的目标是11％到12％。未来，Joe Kaeser预计数字化工业的回报率最高，该指标在利息、税收和折旧计算前，汇报略为17％至23％，而目前是16％。西门子集团医疗技术子公司预计将获得17％至21％的回报。